ich Angesichts der sich ändernden Verbrauchernachfrage in einer Branche, die nur selten für Flexibilität bekannt ist, stellt sich die Frage, wie sich ein Unternehmen angesichts der drohenden Produktrelevanz effektiv verhalten kann, wenn man den Kurs einhält. Dies ist das Problem, dass Unternehmen, die preiswerte Quarzuhren herstellen, vor dem Hintergrund der wachsenden Beliebtheit der Smartwatch stehen. Gründlich begründet in der Marktfähigkeit von modischen Uhren zu moderaten Preisen Fossil Group steht vor diesem Dilemma. Die Marke hat einen ambitionierten, wenn nicht studierten Angriffsplan.
Die Fossil Group ist in mehrfacher Hinsicht ein Pionier der Uhrenindustrie. Nicht nur, dass sie wirklich innovativ sind, wenn es um den Vertrieb von Armbanduhren in Kaufhäusern (und ähnlichen Geschäften) in den Vereinigten Staaten geht (wodurch riesige Mengen von Produkten von einer großen Anzahl von Menschen gesehen werden konnten), aber auch mehr oder weniger perfektionierte die Kunst des Designs und der Herstellung von Modeuhren. Ihre hybriden Smartwatches (im Wesentlichen verbundene Geräte mit analogen Zeigern) werden immer beliebter bei Marken, für die Fossil Uhren herstellt, wie zum Beispiel Diesel und Michael Kors, die Wert, Stil und Anschlussfähigkeit bieten. Beachten Sie, dass wir in diesem Artikel diese hybriden Uhren zeigen werden, aber auch einige Bilder ihrer Touchscreen Smartwatches, da Fossil einiges davon macht.
Fossil wurde 1984 von den beiden Brüdern Tom und Kosta Kartsotis gegründet. In jüngerer Zeit gründete Tom Kartsotis (der weiterhin gute Beziehungen zu Fossil unterhält) Shinola Detroit (in seiner modernen Form), die Uhren und andere Waren (ähnlich im Preis) herstellt und Thema zu Fossil), während Kosta der CEO von Fossil bleibt. Im Jahr 1990 kamen die ersten Fossil-Uhren unter dem Markennamen Relic auf den Markt – ein Name, der weiterhin auf der Untermarke Relic innerhalb der Fross verwendet wird. Der ganze Sinn des Unternehmens bestand darin, die in Asien ansässige Fertigung zu nutzen und gleichzeitig Retro-Mode-Uhren für amerikanisches Publikum zu produzieren, die nach nostalgischen Produkten suchen (denken Sie an “1954 Americana” nach Fossil). Das ästhetische und lifestyle Konzept der Marke wurde eindeutig in den Namen “Fossil” und “Relic” selbst evoziert, was (satirisch selbstironisch) eine Fokussierung auf den visuellen Reiz veralteter Technologie implizierte. Das Konzept für fast zwei Jahrzehnte war ein Hit. Mehr noch, man kann argumentieren, dass der moderne Luxus “Retro Remake Watch Revival” ursprünglich von Fossil vorgezeichnet oder zumindest in Gang gesetzt wurde.
Die Fossil Group, die in Texas ansässig ist und dort ansässig ist, verdient ihren größten Teil ihrer Zeit mit der Herstellung von Zeitmessern für Lizenzpartner von Modemarken. Die bekanntesten sind Unternehmen wie Michael Kors, Diesel und Emporio Armani. Das Modell ist einfach, Fossil Verträge mit einem Drittunternehmen Modeunternehmen dann zu entwerfen, zu produzieren und zu vertreiben (verkaufen) Uhren unter dem Namen des Lizenzgebers. Abhängig von der Beziehung hat Fossil in der Regel die meiste Entscheidungskraft für das Produktdesign – und sie haben bewiesen, dass sie diese Verantwortung sehr gut bewältigen können. Für eine gute Zeit, in Bezug auf das Volumen, waren Michael Kors Uhren die heißesten Uhren in Amerika – gegen eine der Luxusmarken. Wenn es darum ging, als moderne, nicht-luxuriöse Uhrenmarke Geld zu machen, war die Fossil Group ein Riese, und in vielen Fällen wurde sie sogar von den Marken beneidet, deren Produkte sie visuell nachahmen wollten.
Der Erfolg von Fossil beruht auf ein paar Dingen, einschließlich eines hohen Grades an vertikaler Integration sowie eines hochgradig organisierten und dennoch pragmatischen amerikanischen Führungsstils. Unternehmen wie Rolex und Seiko weisen ebenfalls eine große vertikale Integration auf – was bedeutet, dass sie einen Großteil der Arbeit selbst erledigen und sich nicht auf zu viele Zulieferer verlassen müssen. Wo Fossil die Konkurrenz besiegte, war Agilität und Marktkenntnis. Was Fossil – vielleicht mehr als jede andere große Uhrenfirma – zu bieten hat, ist eine klare Sicht auf das Konsumverhalten seiner Kunden, nicht zuletzt dank ihrer vertikalen Integration vom Design bis hin zu (in vielen Fällen) der Überwachung des Handgelenks ein Kunde.
Fossil profitiert von vielen Funktionen unter einem Dach. Neben dem US – Betrieb verfügt Fossil über Produktionsstätten in verschiedenen Teilen der Welt, darunter das Designbüro Antima in der Schweiz sowie die Bewegungshersteller STP (auch in der Schweiz). Mit diesen Worten ist der primäre Fossil “Campus” in Dallas, die wohl einer der amerikanischen Uhrenzentren ist. Die Frage ist nun, was macht ein gut situiertes und gut organisiertes Unternehmen wie Fossil, wenn sich der Markt für die von ihnen hergestellten Produkte unter ihren Füßen verändert?
In den letzten Jahren gab es enorme Rückgänge beim Verkauf von billigen Quarz-Mode-Uhren, die das Brot und Butter für das Unternehmen sind, deren durchschnittlicher Preis zwischen 100 und 300 Dollar liegt. Obwohl die Gruppe über 1.000 US-Dollar produziert, sind sie selten und werden meist in High-End-Stücke von Emporio Armani, Fossil und der gesamten aktuellen Zodiac-Uhrenkollektion integriert. Mit anderen Worten, Fossil musste eine große Veränderung vornehmen oder sich einem Markt stellen, der plötzlich anstelle eines mehrere hundert Dollar “un-connected” Mode-Uhrenprodukts etwas anderes bevorzugte.
Fossil war traditionell auf die Tatsache angewiesen, dass große Mengen von Mainstream-Konsumenten Uhren wünschten, die zu den aktuellen Modetrends passen. Ihr Entwurfsprozess ist täuschend einfach, obwohl er sehr komplex in der Ausführung ist. Die Grundidee ist, dass Fossil-Designer Runway-Kollektionen und andere Aktivitäten der Marken, mit denen sie arbeiten, betrachten, dann die bewährten Uhrendesign-Prinzipien betrachten und schließlich versuchen, ein erschwingliches, aber befriedigendes Produkt zu schaffen, das sowohl eine ordentliche Uhr sein soll und ein anständiger Modeartikel – alles zu einem Preis, der kein Luxus ist, aber kein Schnäppchen ist. Wie gesagt, es ist ein Modell, das wunderbar für sie funktioniert hat. Dann kam die Smartwatch.
Ich werde in diesem Artikel nicht zu viel über die Wirkung nachdenken, die Smartwatches auf ähnliche (normalerweise bis zu mehreren hundert Dollar) “traditionelle” Uhren hatten, da es eine größere, komplexere Konversation ist, die ich vorher hatte. Kurz gesagt, viele Verbraucher, die nicht besonders emotional an ihre Armbanduhr gebunden sind, entscheiden sich dafür, auf traditionelle Uhren zugunsten moderner Smartwatches zu verzichten, die mit dem Versprechen von mehr Nützlichkeit und kultureller Relevanz zu kommen scheinen. Das volle Potenzial von Smartwatches ist für die meisten Verbraucher vielleicht nicht offensichtlich, aber sie wissen, dass Smartwatches oft dieselben Preise haben wie traditionelle (nicht verbundene) Uhren (wie diejenigen, die Fossil traditionell verkauft) und mehr Wert darin sehen, was sie wahrnehmen eine moderne (verbundene) Armbanduhr Erfahrung sein. Kurz gesagt, viele Verbraucher wählen Smartwatches, weil Smartwatches das gleiche (oder weniger) wie viele traditionelle Uhren kosten, weil sie frisch und regelmäßig aktualisiert werden, und weil sie wahrgenommen werden, um viel mehr Funktionalität als traditionelle Uhren anzubieten. Die Verbraucher treffen eine sehr praktische Entscheidung.
Es ist wahr, dass die High-End-Uhrenindustrie hat eine sehr andere Beziehung zu Smartwatches . Eine $ 200 – $ 1.000 Uhr ist nicht gerade eine traditionelle Konkurrenz zu einer $ 10.000 Luxusuhr. Aber für Fossil drang die Technologie-Industrie völlig in ihren Bereich ein.
Fossil ist für Technologieprodukte kein Fremdwort. Sie tatsächlich begeistert auf den Smartwatch-Zug aufgesprungen bevor es wirklich ein Segment war. Man könnte sogar sagen, dass Fossil seit Jahren versucht und versagt hat, in das Technologie-Armbanduhr-Spiel einzusteigen. Nur wenige erinnern sich an Microsofts SPOT-Uhr, an der Fossil ein Partner von. SPOT war eine frühe vernetzte Uhr, die sich darauf verließ, dass einfache Informationen über Funksignale übermittelt wurden – nicht an Telefone angeschlossen und ihrer Zeit ein wenig voraus. Die meisten Leute betrachten SPOT-Uhren als Flops.
Fossil investiert mehr denn je in Connected Watches und das, was sie heute sehen, ist kein Produkt, von dem sie hoffen, dass es für ihr Geschäft funktioniert, sondern ein Produkt, das sie brauchen, um Arbeit für das Geschäft zu schaffen. Fossil’s Antwort auf die sinkende Nachfrage nach “traditionellen” Quarz-Modeuhren ist interessant und praktisch. Kurz gesagt, sie versuchen, Smartwatch-Funktionalität in ein großes Sortiment ihrer Produktlinien zu integrieren. Zum jetzigen Zeitpunkt hat Fossil mehr als 300 “smartwatch” Produkt-SKUs mit 14 verschiedenen Marken.
Fossil wird eindeutig in Smartwatches investiert, aber was genau ist ihre Strategie? Das wichtigste Element der Strategie der Fossil Group ist das Verständnis dessen, was die Verbraucher wollen. Nicht nur hinsichtlich des Preises, sondern auch des Aussehens. Dies war eine Herausforderung im Smartwatch-Bereich, da so viel von dem, was produziert wird, in Design und Funktionalität neu ist – der Erfolg ist ungeprüft und unvorhersehbar.
Vor ein paar Jahren kaufte Fossil sogar den smarten Aktivitäts-Bandhersteller, bekannt als Misfit, als Teil seiner größeren Ambitionen, in der Welt der Smartwatches zu dominieren. Während niemand versucht, Apple oder Samsung zu entthronen, weiß Fossil die Verbraucher gut genug zu schätzen, wenn sie Smartwatch-Funktionalität und Hardware (zumindest zu einem gewissen Grad) standardisieren können sie diese Hardware in eine Vielzahl von Mode-Uhren mit Designs seiner Kunden setzen suchen. Fossil hofft, dass das gleiche Modell, das für die Herstellung von Quarzuhren verwendet wurde, auch für Mode-Smartwatches verwendet werden kann. Aber ist die Herausforderung die gleiche?
Fossil produziert drei Arten von intelligenten, verbundenen tragbaren Geräten. Ich werde mich auf zwei konzentrieren, da die dritte Kategorie – Aktivitäts-Tracker – leichter in Verbindung mit einer traditionellen Uhr getragen werden kann. Fossil produziert voll-Touchscreen-Smartwatches, sowie “hybride Smartwatches”, die wie traditionelle Uhren aussehen, aber Bluetooth-Verbindung zwischen der Uhr und einem Telefon haben. Hier möchte Fossil die meiste Aktivität sehen – in einem Produkt, von dem es hofft, dass es die Antwort des Verbrauchers auf etwas ist, das schlau und gut aussieht.