Geschrieben von Gast Gast David Vaucher, der ein Uhrenthusiast und Direktor in der Energiepraxis an ist Alvarez & Marsal (A & M) in Houston, Texas.
T Die Schweizer Uhrenindustrie ist gerade erst eingetreten der tiefste Einbruch seit Jahren . Dies beschäftigt sicherlich die Köpfe der Führungskräfte großer und kleiner Unternehmen, und ich kann mit gleicher Sicherheit sagen, dass Veränderungen – sowohl für die Industrie als auch für den Verbraucher – bevorstehen. Obwohl es schwer zu sagen ist, was genau diese Veränderung sein wird, werde ich genau das versuchen, indem ich ein anderes Unternehmen betrachte, das seit einigen Jahren mit seiner eigenen Pleite kämpft: die Öl- und Gasindustrie. Meine Arbeitszeiten sind als Management Consultant für Energieunternehmen besetzt, und obwohl es nicht so scheint, teilen die beiden Branchen doch etwas Geschichte.
Meine “These” lautet wie folgt: Wenn wir einige der Verbindungen zwischen den beiden Industrien herstellen können, dann schauen wir uns an, wie sich die Ereignisse für Unternehmen hier in Houston (der Öl- und Gashauptstadt der Welt) entwickelt haben, die wir formulieren können einige begründete Hypothesen darüber, welche Veränderungen sich für Unternehmen in den Uhrenhauptstädten der Welt ergeben könnten. Ich glaube fest an die Wichtigkeit von Daten, daher werde ich meine Gedanken unterstützen, wo dies möglich und möglich ist, und zwar mit Analysen, die ich an öffentlich verfügbaren Zahlen aus der Schweizer Uhrenverband .
Eine gemeinsame Geschichte von Booms und Büsten
Jeder, der mit der Uhrenindustrie vertraut ist, weiß von der ” Quarz-Krise “Aber was Sie vielleicht nicht wissen ist, dass es fast neben dem letzten großen Crash der Öl- und Gasindustrie passiert ist!
Während die Quarzkrise und der Ölpreiscrash von 1983 als rein zufällig betrachtet werden können, bin ich sehr geneigt zu glauben, dass die Erholung und der jüngste Rückgang beider Branchen eng miteinander verbunden sind. Denn wenn Sie ein wohlhabender Ölproduzent aus dem Mittleren Osten oder ein frischgebackener chinesischer Milliardärindustrieller sind, ist eine Uhr (oder drei oder vier) eine gute Möglichkeit, zu verkünden, dass es Ihnen gut geht. Wenn die Wirtschaft und der Ölpreis fallen, folgen Appetit und verfügbare Mittel für teure Uhren.
Die aktuelle Situation im Jahr 2016 zeigt, dass sowohl Lagerbestände für Öl als auch für Uhren akkumuliert werden und die Hauptakteure in beiden Branchen sich auf die Berechnung stützen und gleichzeitig versuchen, einen Kurs vorzugeben. Der “Vorsprung” der Öl- und Gasindustrie im Umgang mit einem Paradigmenwechsel gibt Aufschluss darüber, wie diese Rechnung für die Schweizer Uhrenindustrie aussehen wird.
Es wird eine “neue Norm” für die Preisgestaltung geben
Der unmittelbarste Indikator dafür, wie die jeweilige Industrie handelt, ist der Stückpreis, sei es der Preis für ein Barrel Öl oder das einer Schweizer Uhr. Es ist noch nicht lange her, dass Saudi-Arabien 100 Dollar pro Barrel sagte. fairer Preis “Für Öl. Das hört sich ein wenig an, als ob die Uhrenindustrie blasiert über den Verkauf eines fünfstelligen Uhrwerks wäre, nicht wahr?
Heute produziert Saudi-Arabien immer noch Öl für rund 45 Dollar pro Barrel, und ich glaube, dass sich die Schweizer Uhrenindustrie mit einer Preisanpassung in einer ähnlichen Situation befinden wird. Ob Sie es glauben oder nicht, die Barrieren für die Gründung eines (kleinen) Bohrunternehmens sind nicht so hoch, und als der Ölpreis über 100 Dollar pro Barrel lag, gab es reichlich Kapital und eifrige Investoren, um den Menschen zu helfen, ihren Traum vom schwarzen Gold zu verwirklichen. Dies führte zu einem Überangebot an Produkten, was zu einem Preisverfall führte.
Ich spüre, was Sie denken: “Öl ist ein reines Gut, und Schweizer Uhren sind es nicht.” Das stimmt zwar, aber es gibt Faktoren, die die Branche in die gleiche Richtung lenken. Wie Ariel gerade erst erwähnt Auch die Eintrittsbarrieren in die Uhrenindustrie sind gering. Es gibt wenig Zweifel, dass viele Uhrenfirmen, die in den letzten Jahren gegründet wurden, unter der Prämisse “eine steigende Flut wird alle Boote heben” argumentieren, weil die Preise für die etablierten Marken stiegen (Rolex, Patek Philippe, etc.), Sie könnten einfach eine ETA 2824 einhüllen und Tausende berechnen.
Diese Uhren sind alle nominell unterschiedlich, aber sobald selbst Neulinge mit dem Zugang zu Informationen, die das Internet bietet, vertrauter werden, hören alle “neuen” Modelle auf, einzigartig zu sein. Ich glaube, Sie sehen einen ähnlichen Trend am oberen Ende der Preisklasse: Sicher, jede “Manufaktur” fertigt ihr eigenes Tourbillon, aber wenn jeder ein Tourbillon hat, ist das eine besondere Eigenschaft?
Sie werden wieder mit der wahrgenommenen Kommodifizierung konfrontiert, und sobald ein Unternehmen bereit ist, diese Ware für weniger als den Rest der Gruppe zu verkaufen, sinkt die Preisspanne für den gesamten Markt. Schließlich reagiert der Markt, aber es gibt immer eine Zeitverzögerung zwischen der Marktbewegung und der angebotsseitigen Reaktion, die sich als Überbestände gezeigt hat. Wir sehen das mit steigenden Ölvorräten, und wieder, wie Ariel kürzlich erwähnte, sehen wir das mit einem Überangebot an Uhren über den grauen Markt mit einem Rabatt verkauft .
“Five-Figure Fatigue” hat sich unter den Uhrenkonsumenten durchgesetzt, und sie schien sich auf der diesjährigen Baselworld zuzuspitzen. Mehrere Marken boten Features an, die einst für fast sechsstellige Uhren zu viel niedrigeren Preisen reserviert waren TAG Heuer’s Chronograph Tourbillon und Frédérique Constants ewiger Kalender . Diese Preisabschwächung dürfte die Schweizer Uhrenhersteller sehr stark beeinflussen, und wir können uns erneut an die Öl- und Gasindustrie wenden, um zu beurteilen, wie diese Auswirkungen aussehen könnten.
Nicht jede Marke wird aus der Krise der Schweizer Uhrenindustrie hervorgehen
In den Boom-Zeiten der Öl- und Gasindustrie versuchten viele Unternehmen, mit großen Schulden zu wachsen. Jetzt wurden die Einnahmen gekürzt, die Gläubiger wollen ihr Geld zurück, und diese verschuldeten Firmen müssen Kosten senken, Vermögenswerte verkaufen oder sogar komplett schließen.
Fragen Sie sich selbst: Ist das, was ich gerade beschrieben habe, anders als bei einer Uhrenfirma, die ihre Legitimität in Zeiten steigender Uhrenverkäufe ausbauen will, indem sie Millionen investiert, um ihre eigenen Bewegungen aufzubauen oder die Produktionskapazitäten anderweitig zu erhöhen? Sie können sich selbst sagen, dass die Entwicklung einer Bewegung nur den größten Spielern vorbehalten ist, und sicherlich hätten sie die Mittel, um einen Branchenwechsel zu überstehen.
Vielleicht, aber auch hier können wir wieder eine Parallele zur Öl- und Gasindustrie ziehen. Dieselben kleinen Ölunternehmen, die in die Öllücke gesprungen sind, konnten nur existieren, wenn die Ölpreise hoch blieben. Ohne die Barreserven der größeren Unternehmen hatten diese Unternehmen wenig Hoffnung zu überleben, sobald die Ölpreise fielen.
Auch wenn die Nachfrage nach Schweizer Uhren nachlässt und / oder die Verbraucher satter werden, werden die Uhrenunternehmen, die entweder während des Booms entstanden sind – oder sogar die etablierten Marken, die nicht von einem großen Konglomerat unterstützt werden – anfälliger. Die Frage wird dann: Hören diese Firmen einfach auf zu existieren, oder machen sie in einer anderen Form weiter?
Dies führt zu einem weiteren Trend, den wir bereits bei Öl und Gas beobachten konnten: Partnerschaften, Fusionen und Übernahmen.